|
|
|
| |
| 一个7人团队的高效救灾路径 |
| ——研读唐山大地震报告文学，找出汶川大地震应对之策 |
| 加入时间：2008-5-30 |
|
|
“我们想在上海对口支援的四川地震灾区，建一个‘真爱梦想小镇’。小镇里有民居、有学校、有影院……全都是用集装箱搭建的。”昨晚，真爱梦想基金的发起人潘江雪说，她一点都不认为这仅仅是一个“梦想”。
“真爱梦想”，一个小小的、名不见经传的民间公益组织，在这次汶川地震的救助中，展现了出人意料的效率和创意。
民居 集装箱搭建
“每个集装箱小屋，面积为14.57平方米，可以搭建成两三层的小楼，还可以按照当地的民居特色，规划设计成一个集中居住区。”潘江雪向记者解释他们用集装箱搭建民居的灾后安置创意。这并不是没有根据的。据了解，俄罗斯的许多商场就是用集装箱搭建的，欧美不少地方也有大量集装箱民居——它安全，即便地震来了，也不会粉碎性倒塌；它经济实用，可以永久性居住，不必用完就拆，比临时安置房成本更低。
教材 唐山大地震
截至5月20日，灾区总共收到帐篷27.8万顶，真爱梦想基金送去了10198顶；截至5月20日，灾区总共收到棉被78.3984万条，真爱梦想基金送去了睡袋、棉被共6960条；它在120个小时内募款185万元，向灾区运送货物超过40吨，其中25吨通过成都志愿者直接发放到了灾民手中。
“管理出效率，而效率就是生命。”真爱梦想基金的另一位发起人吴冲说。
“我们面临的第一个问题是，突发事件发生后，如何用最短的时间找到需求。”吴冲说，他们的办法是研读唐山大地震报告文学，找出危机应对的次序：挖人——伤者救治——灾民安置——余震伤亡——防病防疫——人群心理创伤。“明白了哪一个时间段会发生哪件事，资源配置次序也就明确了。”吴冲说。
于是，接下来他们做的是：资助专业救援队——采购帐篷、睡袋——运送劳动布手套、太阳能充电器、应急灯给抢险队——运送医药用品——灾后心理干预设计……
团队 专业化协作
沟通10多个政府部门、20多个供应商、5家航空公司、3家地面物流公司、100多名志愿者。所有的工作由上海的4名专职管理人员、深圳的3名兼职管理者、成都的3名志愿者协调人配合完成。
除成都协调小组外，真爱梦想基金的7人管理团队成员全部是来自金融机构的管理人员，长期的职业训练让他们成为复杂事件的项目管理专家。
资金募集、寻找物资、航空运力、当地配送，这四个环节必须“无缝衔接”。“我们不仅建立了三地共享的EXCEL数据工作表，让所有人可以动态更新、掌握、跟踪资金、物资、物流、分发所有环节，甚至还尝试用金融工程工具建立预测募款进度的前瞻性模型。”潘江雪说。
根据常识判断，“物流”很可能成为瓶颈。团队花4个小时与政府救灾部门建立协作关系，获得了免费航空运输支持；同时制定工作表，寻找物流公司等专业化合作伙伴，运用互联网和电话，足不出户就解决了物资采购、汇总转运和分拣发送问题。(记者 姚丽萍) |
一然选自 新民晚报 2008-5-30 |
|
|
|
