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| 港李惠森：和谐延续家族企业 |
| 加入时间：2008-3-19 |
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李锦记第四代传人中最年轻的李惠森，既是李锦记健康产品集团及南方李锦记主席兼行政总裁，亦是全国政协委员，更是李锦记这个百年老字号家族的重要一员。4年前，李惠森及其哥哥、姐姐推动家人成立家族委员会，为李锦记家族大小事务做好全盘计划，为的是不再出现分家情况，因为他明白唯有家族和谐延续下去，才是重中之重。
创业容易守业难，自李锦记创始人李锦裳1888年在珠海一个村庄发明了蚝油起，到现时成为远销80多个国家及地区的酱科王国，已经有120年历史。到了第二代的时候，因为要创新及兄弟间不同房数之间的问题，李锦记经历了两次分家。元气大伤的情况下，让后人感到家族和谐延伸远比赚钱重要。
“好多时大家都有错觉，认为家族企业一定是富不过三代，但其实家族企业的回报比非家族企业的回报都要高。”李惠森说。
秉“我们大于我”理念
40岁出头的李惠森是李锦记第四代传人中最年轻的一位，对于“富不过三代”的说法，李惠森自有另一套看法：“我们的重点是如何经营一个家，而非如何做好一个企业。”要企业永续经营，就必先要家族健康地延伸下去。
4年前，李惠森和他的哥哥姐姐警觉家族委员会对家族延续的重要而推动成立。他认为家族公司有四个角色：家族成员、股东、董事和管理层。成员可同时身兼多职，但无兴趣者亦不用勉强，重要的是一家齐齐整整。
经营生意及经营家族，在被同行称为“最轻松”的总裁李惠森眼中都是一样，都是需要以“我们大于我”的心态去经营。由李惠森主持大局的南方李锦记于2007年蝉联“中国最佳雇主”及“亚洲最佳雇主”，亦荣获2006年“中华慈善奖──最具爱心外资企业”等奖项。李惠森表示，营商成功在于“爽”字诀，而当中的思利及人、关注对方感受及直升机思维三大要素在家族上同样重要。
“‘我们大于我’这个观点很重要，个个都以‘我’为主，就不好办事了，所以我们五兄弟姊妹都不是什么承继人，而家族成员是当中的一员，大家的目标是家族如何能够延续下去，重要的是不要再发生分家事件。”每次开会之前，7名核心成员──第三代的李文达夫妇加第四代的五兄弟姊妹都会分别填下三个指数：“爽”、“健康”及“压力”，之后就会互相分享，从而拉近关系。
家族维系 着重互信
“部分家族，两兄弟一有问题，父亲便出声，结果好多时候是大家都压下了当时的问题，但长远的累积反而成了日后很大的分歧。”李惠森认为家族维系的关键，是互信的氛围，而建立这氛围是需要时间的：“所以我们一年会腾出16日开会，把潜在问题尽早解决”。李锦记的家族委员会每3个月召开一次，每次会期4日。
李惠森表示，4日的时间主要用来商讨家族的事，不谈经营，商讨的是家族宪法、家族价值观以及下一代的培训。为了家族的延伸，一年中总有这样的16日能让李锦记的7名核心人物放下各自动辄千万元上落的生意，聚在一起。
“我记得第一次开会是在游艇上，早上9时至下午5时，有人问我开到中午12时可以了吧？结果还是开到5点，因为有需要，因为好玩。”找到“需要”之时，就会发现4日的会议其实并不算多。
在主持头4次会议后，李惠森便提出轮流当主持的建议：“这是换位思考，每次都由同一个人做主持是会产生问题的，大家不时交换角色，可以加深了解。”让台下的人明白到台上人的感受，谅解度提高，投入度亦自然提升。
打高尔夫球、网球等有益身心的运动，亦成了串连起家族会议的要素：“其实我们很多时候都不是在开会，玩一玩，先分享一下，虽然7个都是成年人，但大家都喜欢玩，心境年轻嘛，否则如何开4日会？‘爽‘是一个很重要的元素，共同目标、团队精神是不能少的因素，最重要的还是要好玩。”
全族旅行 联络感情
在经历了两次元气大伤的分家，李锦记依然屹立不倒，李惠森期望，他们的家族经营方式可以成为其它家族的典范，“很多家族只放时间于企业上，不理家族问题。我们则花了很多时间于家族发展上，想了很多宪法、制度，就是防止分家的情况再出现。但如果将来第五代的14个孙真的没有人有兴趣于家族企业，我们都可能要出外找人才。“李惠森认为，家族的延伸远比企业的延伸重要。对于下一代会否接手家族生意，一切的决定仍然在于他们自己的选择。
李锦记家族现时共26人，小至4岁，大至70多岁；除了家族会议，家族旅行当然不可缺。李惠森表示，家族旅行每年一次，26人就会浩浩荡荡的一起去享受假期，当中大部分时间是让26名家族成员一同玩游戏，连年近80的爸爸李文达亦乐于参与。今年是李锦记创立120周年，李氏一家26口将会返家乡新会享受一年一度的家族旅行。（本报记者 姚咏欣） |
利文选自 大公网 2008-3-17 |
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