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| 马家军到姚之队：中国体育管理体制变迁初探 |
| 加入时间：2008-8-16 |
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北京奥运会女子万米比赛１５日晚在“鸟巢”进行，中国三名选手参赛，分别获得第１６名、２１名、２８名。
再也没有１９９６年亚特兰大王军霞的“万米红霞”，再也没有２００４年雅典邢慧娜的神奇超越——在北京，当Ｔ·迪巴巴在万众欢呼声中旋风般冲过终点线后，中国选手被难堪地套圈了……
中国女子长跑沦落至此，直接原因就是人才断层，邢慧娜、孙英杰之后，找不出新的高手，当这两人双双沉寂后，中国这一项目便在世界上毫无竞争力可言。
多年的优势项目，所有希望居然全部寄托在两人身上－－事实上，当孙英杰禁赛期满后，许多人还对她寄予厚望－－这种怪现象，跟中国女子长跑的“Ｘ家军”现象紧密相关。可以说，“Ｘ家军”既造就了中国女子长跑的辉煌，但也形成了垄断，使良性竞争无法进行，而一旦“Ｘ家军”出事，这个项目便元气大伤。
中国女子长跑，先有“马家军”，后有“王家军”，其特点一，是优秀选手形成“集团军”，远如“马家军”的王军霞、曲云霞，近如“王家军”的邢慧娜、孙英杰；其特点之二，是家长制管理，主教练说一不二，对运动员体罚普遍，最终在奖金分配问题上导致师徒反目。
相比之下，“马家军”历史悠久，师徒反目后还能勉强维系一段时间；而“王家军”刚成气候，便因兴奋剂丑闻而土崩瓦解，此后更暴露出种种掩藏在成绩之后的不堪之事，令人瞠目。
“Ｘ家军”对中国田径的贡献，当然不容抹杀。想当年，“马家军”初兴，一时气吞万里如虎，无人能出其右，国人无不欣喜若狂；当“马家军”风吹雨打去，人人担心中国女子长跑前途命运之时，孙英杰横空出世，在２００２年釜山亚运会上连夺女子５０００米和万米金牌，一时被誉为王军霞的接班人。此后，又有邢慧娜雅典夺冠，“王家军”红极一时。
但是“Ｘ家军”也是双刃剑。当马俊仁教练“想啥时破就啥时破”的名言响彻世界田坛时，中国不少省市也悄悄砍掉了女子中长跑项目。在中国体育政绩考核体制下，金牌才是硬道理。但是，当“马家军”横扫天下时，别说金牌，就是奖牌也轮不到一块，何必还保留这个项目给人家当陪衬？
这种自觉退出竞争的原因，跟中国田径界盛行“小农经济”、各自为政的痼疾有关。多年来，由于种种原因，国家队的高级教练与地方队的优秀苗子、地方权威教练与全国范围内的可塑人才均无法实现资源合理配置，浪费惊人。国家队的权威当年一度受到挑战，例如“马家军”，一段时间说不参加国家队的集训就不参加，说不遵守奥运会的选拔程序就不遵守，但最后仍能以非正常渠道出现在大赛上，令国家体育总局田径运动管理中心的制度形同虚设，无疑大大地打击了其他选手和教练的积极性，也削弱了国家队的权威性。
“马家军”辉煌不再后，田管中心试图改革管理模式，从中长跑队着手，首次尝试公开竞聘国家队主教练，王德显因此脱颖而出，但是，管理问题仍未得到很好解决。记者２００３年曾在长沙举行的城运会上询问王德显：“会不会出现‘王家军’？”他断然否定，事实证明：“王家军”仍不可避免地出现了。这无疑是主管部门值得深思的一个问题：主教练权威如何适合而止？
“马家军”、“王家军”瓦解后，优秀选手一时流散。相比之下，王军霞比邢慧娜要幸运得多。她当年另投一名著名教练毛德镇门下。１９９６年，王军霞在亚特兰大奥运会上夺得女子５０００米冠军。她的成绩，当然离不开当年在马俊仁麾下的长期训练，但谁说又离得开毛德镇教练关键时刻的相助呢？
没有合适的替补教练，这是困扰中国女子中长跑重振辉煌的最大难题，事实上，缺乏一个非常时期能够挺身而出担当重任的“毛德镇”，比缺乏“王军霞第二”、“邢慧娜第二”更让中国田径头疼。
当王德显终身被禁赛后，邢慧娜很长一段时间落到无人执教，状态低迷，久伤不愈，最终无缘北京奥运会，一个正当年的优秀选手，却以如此方式淡出竞争，令人唏嘘！
如今，“Ｘ家军”已成旧事，“Ｘ之队”倒是方兴未艾——“姚之队”、“翔之队”耳熟能详，据说还有“易之队”、“丁之队”。
跟“Ｘ家军”一样，“Ｘ之队”同样是一个利益相关、联系紧密的团队，但是跟家长制的“Ｘ家军”相比，“Ｘ之队”的核心，不是教练员，而是运动员——以一个明星运动员为核心，大家围绕周围，提供各种服务，保障运动成绩，进行品牌开发——例如“姚之队”，无论是姚明拍广告、打官司还是办婚礼，都可以见到“姚之队”忙碌而低调的身影。
“Ｘ之队”由各方面专业人才组成，各人分工明确、责权分明、配合默契，例如“姚之队”，成员之间有着明确的分工，章明基是“姚之队”的总负责人，陆浩是姚明的中方经纪人，而担任姚明美方经纪人的海逊格主要负责与ＮＢＡ球队保持联络，比尔·达菲是“姚之队”的顾问，姚明的市场开发工作则由章明基和比尔·桑德斯（桑德斯是达菲手下的工作人员）全权负责。这些成员散布在美国各地，依靠每周进行一次电话会议进行协调和沟通。
跟“Ｘ家军”教练员大权独揽的家长式做派相比，“Ｘ之队”更显出专业与亲和力。例如“姚之队”队长章明基所言：“如果没有姚明的人格魅力，没有他的这种篮球场上的智慧和技术，‘姚之队’一切都谈不上。”
可以预见的是，随着中国体育界越来越多国际级明星的出现，“Ｘ之队”将会越来越多，这些明星选手将陆续拥有自己的经纪人，直至组建属于自己的品牌运营团队。
但是，对大多数中国选手来说，拥有自己的“Ｘ之队”，还只是比较遥远的梦想，现在他们最迫切需要的，是如何以科学的而不是抹杀人性的训练方法来获取成绩，如何保障教练员与运动员的各自权益不受侵害，尤其是如何建立教练员与运动员之间科学的奖金分配机制……
长期以来，师道尊严在中国体育界是一种不可违背的天条。教练掌管着运动员的生杀大权，对于运动员绝对严格管理，当然，这一切都是为了追求好成绩。然而，在越来越受到经济势力入侵的体育圈，这种模式往往是“可共患难，不可共富贵”。一旦运动员有了一定的成绩，随之而来的往往就是积累的矛盾大爆发，最后师徒反目。
当越来越多的世界先进训练方法被引入中国体育界的时候，完备的利益分配机制却没有同步建立起来，一个典型的例子是：当中国运动员与教练员的种种合同还只是一张薄纸时，姚明赴ＮＢＡ打球的合约厚度差不多比得上一本小书了。从世界体育界来看，联系运动员与教练员之间的，更多是一种高度职业化的关系，而不只是教练员与运动员之间的亲情。
先小人后君子，这句话在中国体育界往往很难说出口。或许教练们也在委屈，当初你送人来的时候，说得好好的由你打来由你骂，我手把手地带你，一旦成名，翅膀硬了，马上翻脸不认人！
这么算起来，并没有谁在“Ｘ家军”的兴衰中需要负担完全的责任，真正出了问题的，是我们缺乏了契约精神。
在当前中国体育界，建立在完备的合同之上的契约精神，应该是大幅提高运动队伍管理水平、使师徒关系走向和谐的关键。如果事先考虑得非常详尽、细枝末节都写入合同，那么，即使一个运动员不能像姚明、刘翔这样拥有自己的“Ｘ之队”，也不会像“Ｘ家军”那样，陷入师徒反目的无尽烦恼与痛苦。（新华社记者 肖春飞） |
刘心选自 新华网 2008-8-16 |
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